стратегии финансового роста

Финансовая стратегия financial strategy сформированная система долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и наиболее эффективных путей их достижения, определяемых финансовой идеологией.




Отличительная черта стратегии финансового роста и критерий его успеха — не соизмерение полученных доходов и затрат, а величина капитала, обслуживающего производимые работы, контролируемые предприятием и обеспечивающие накопления.


Отличительная черта стратегии финансового роста и критерий его успеха — не соизмерение полученных доходов и затрат, а величина капитала, обслуживающего производимые работы, контролируемые предприятием и обеспечивающие накопления. Важнейшие элементы стратегии финансов — гибкость и адаптивность. [c.183]. Что означает стратегия финансового роста [c.186]. Стратегия финансового роста [c.116]. С конца 70-х годов в концепциях межгосударственного регулирования платежного баланса, основанных на признании структурного характера его дефицита, удлинился период стабилизации экономики и изменилось его содер…


Стратегия финансового роста .


Стратегия финансового роста . Разработка стратегии развития требует определенных навыков и опыта работы. В финансовой области стратегией для большинства крупных компаний является достижение самофинансирования. … Важнейшие элементы стратегического финансового менеджмента — гибкость и адаптивность. Они позволяют быстро реагировать на происходящие перемены, вносить коррективы в стратегию фирмы, избавляться от неэффективных методов финансирования. Стратегический финансовый менеджмент способствует росту компании. … Такое прекращение требует дополнительного финансирования.

Стратегия финансового роста . Разработка стратегии развития требует определенных навыков и опыта работы. В финансовой области стратегией для большинства крупных компаний является достижение самофинансирования. … Важнейшие элементы стратегического финансового менеджмента — гибкость и адаптивность. Они позволяют быстро реагировать на происходящие перемены, вносить коррективы в стратегию фирмы, избавляться от неэффективных методов финансирования. Стратегический финансовый менеджмент способствует росту компании. … Такое прекращение требует дополнительного финансирования.

· финансово -экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии ); · социальные (в какой мере деятельность корпорации обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев). Часто эти цели формулируются на качественном уровне, или в виде наиболее общих, агрегированных показателей (например, доля рынка или его сегмента, темпы увеличения объемов продаж, рост капитализации или добавленной экономической стоимости и т.п.), служащих в дальнейшем индикаторами степени их достижения.

Финансовая стратегия – один из главных инструментов управления работой предприятия. Финансовая стратегия предполагает, что предприятию необходимо разрабатывать стратегические , тактические и оперативные планы, так как система рыночных отношений неразрывно взаимосвязана с финансовыми показателями. Финансовая стратегия является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия, а значит, она согласовывается с ее целями и задачами.

Стратегия финансового роста организации. Для большинства крупных организаций стратегией в финансовой области является достижение самофинансирования. Как правило, при самофинансировании свободных финансовых ресурсов у организации нет, но, привлекая различными способами капитал, она получает все большую прибыль. Отличительная черта стратегического финансового менеджмента и критерии его успеха — не соизмерение полученных доходов и затрат, а сумма капитала, обслуживающего производимую продукцию, работы и услуги, контролируемые организацией и обеспечивающие накопления.

финансовой деятельностью возникают задачи экономического роста и финансового равновесия, возможно, в ущерб исследованию рентабельности, которая между тем остается существенным моментом в хозяйственной деятельности любой фирмы. Бихевиористическая теория меньше интересуется самими целями, а больше их происхождением (генезисом) внутри предприятия. Сторонники данной теории рассматривают систему целей предприятия как результат договоренностей между отдельными лицами и группами, составляющими предприятие, касающихся производства, запасов, продаж, доли на рынке и прибыли.